7 月 19 日，吉祥服务集团 2018 年中总结大会在宝能汽车大楼8楼大厅会议室成功召开。吉祥服务集团总经理曹平、公司经营班子、总部各中心、业务板块、专业公司、吉胜物业公司中层以上干部，以及异地城市公司项目负责人，共计 115 人出席了本次会议。会议由运营管理中心运营部总监冯广垒主持。

会议伊始，公司总经理助理张磊作 2018 年上半年工作报告，他对各板块上半年经营管理完成情况进行了通报，要求各板块认真查找工作中存在的不足，对未完成的目标进行分析。随后，公司经营班子相继发表讲话。公司副总经理姚湘雯指出了提效降耗、成本管控、标准化体系建设、品质保障的重要性，并强调，公司提供平台与机会，要做一个合格的员工，优秀的干部，要“能者上、平者让、庸者下”、“敢想敢干敢担当”；管理干部要有创新精神、有格局胸怀、要廉洁自律；每一位员工更要有鹰一样的眼睛，狼一样的协作，熊一样的胆识，豹一样的速度；要讲诚信、懂感恩，同心同德同使命，助力企业腾飞，实现自我价值。

公司常务副总经理杨海斌分享了“成功秘诀”，他提出，只有踏实工作，勇于向新事物、新知识发起挑战，不断地去发现机会、把握机会,才能拥抱未来；他借《爱丽丝梦游仙境》经典语录“只有不断地奔跑，才能保持原地不动”，来强调细节管理、安全管理的重要性； 并强调，每一位员工要遵从相付原则，既要有能力，又要有责任，说能做的事，做所说的事，做敢想敢担当的人。

公司总经理曹平发表总结讲话。他首先向与会人员介绍了吉祥服务集团的现状、由传统物业管理向“轻资产运营及服务商”转型的发展定位及发展前景，并对公司与行业标杆企业的差距与优势作了简要分析。曹平总经理指出，吉祥服务集团整合，要求做到“三个统一”，即统一思想、统一行动、统一目标。他强调，个人思想上、行动上要跟上组织的变革，要么换思想，要么换人，全体员工必须做到“八个必须”：必须要有大局观，要有胸怀；必须要谦虚，善于学习，不断进步；必须要有经营意识，主人翁意识；必须要有自信，不妄自尊大；必须杜绝慵懒散贪的行为；必须摒弃拖拉、低效行为；必须摒弃推诿， 不敢担当的行为；必须要杜绝小山头、小团体行为。

围绕下半年工作，曹平总经理作出全面实施“六项抓手”的工作部署，包括预算管理、绩效管理、人才梯队建设、企业文化建设、标准化体系建设、巡检机制。他最后寄语，面对全新的环境，在相同的责任与使命、相同的目标与追求下，只要大家同心同轴、志同道合、同心协力，就一定能突破自我，打赢公司转型发展的攻坚战！

会上，公司经营班子与各板块分别签署目标责任书。

当日下午，与会人员围绕“如何快速推进管理变革”展开专题研讨会和深入交流，全体干部积极建言献策，为吉祥服务集团的发展贡献吉祥人的智慧。

通讯员/运营管理中心品牌部张业创