为培养结构化思维，借助思维导图工具开展项目规划、工作跟进、会议召开、会议纪要、工作督办等工作，同时建立团队统一的管理语言。11月 17 日，吉祥科技联合总部人力行政中心共同举办了为期 1 天的思维导图职场应用课程。吉祥科技、平台管理中心以及总部职能部门，共计 43名学员参加了学习。此次公开课还邀请到了国内知名的大脑思维训练专家任洁老师，为参训学员献上了一堂精彩纷呈，干货满满的脑力训练课程。

课程内容主要分为思维认知、导图绘制、职场应用及效能提升四个部分。首先，任老师让每个小组用小木棍摆出一个“5008”的数字，通过改变两条木棍的位置让木棍摆出的数值尽可能大。通过游戏互动环节让学员们也感受了固有思维的局限性。

接着老师通过一个出版社“如何提升图书销量”的创新案例，分析获得销量突破的创新思路，创新案例让学员们醍醐灌顶。打破思维边界突破自我，在实践工作中只有不断优化和探索才能收获创新和突破。要想打破固有思维首先要了解人脑的运行模式，任老师通过生活中的小案例详细分析了固有思维的形成过程，从而帮助大家克服固有的思维定式。

课程中老师讲解了思维导出的架构，思维导出由中心图、主干、枝干、分支、关键词、插图构成；介绍了麦肯锡MECE 分类原则、关键词提炼、金字塔原理、垂直思考、水平思考等一系列绘制思维导图需要掌握的理论知识与绘制技能，并在课堂中引导学员完成了以“如何增强跨部门沟通” 为主题的思维导图创作。

随后，各小组围绕着如何增强跨部门沟通进行了热烈讨论，打破了固有思维的束缚，思维天马行空地行走在大家未曾到达的边际。在充分地沟通与思想碰撞后，各小组在预定的时间内完成主题思维导图的创作。任老师也针对各小组的作品进行了全方位点评。

本次课程引入了小组积分制，通过小组积分制激发了学员们在课堂中的专注度和思维的活跃度。第五小组充分发挥了集体智慧，在全天的课程中积分一路领先，并最终收获了一份属于集体的荣誉。

吉祥服务集团作为一个输出服务产品的公司，敏锐洞悉客户需求，快速的响应，并超出客户预期的满足客户需求是每一位吉祥人矢志不渝的奋斗目标。吉祥科技以及总部职能部门是一线业务单元坚实的后勤保障系统。为提升后勤职能部门的服务水平，43 名学员利用周末的时间参加思维导图课程的学习，通过更新知识、改变认知、打破固有思维模式、改造了个体的主观世界，从而获得职业技能和服务水平的双提升。