1月29日，吉祥服务集团召开2019年管理创新研讨会暨2018年度工作总结表彰大会。吉祥服务集团经营班子、总部各部门、项目、专业公司骨干及员工，共计200余人参加了本次大会。

管理创新研讨会现场

管理创新研讨变革推动发展

1月29日上午，首先召开了2019年管理创新研讨会，特约嘉宾庄伟鹏副总经理、吉祥服务集团人力行政中心总经理李波先后作了《如何做好高端写字楼管理》、《变革下的人力资源管理》主题分享，研讨会由人力行政中心人事部总监助理毛强主持。

人力行政中心总经理李波、人力行政中心人事部总监助理毛强

吉祥服务集团经营班子、总部各部门、项目及专业公司中层干部率先集结，以变革创新为方向进行分组讨论。各小组集思广益，就优化招聘管理、打通晋升通道、完善绩效考核等方向各抒己见，在组与组的交流中又碰撞出新的想法。这些创新型理念将被落实到今后吉祥服务集团铁军的打造上。

吉祥服务2019管理创新研讨会现场

集体合影

正视不足砥砺前行

1月29日下午，吉祥服务集团年度工作总结表彰大会隆重召开，大会由公司副总经理刘洁主持。

晚会由刘洁总主持

大会伊始，吉祥服务集团副总经理RUOYU发表讲话。RUOYU首先肯定了吉祥服务集团全体员工一年来的付出和努力，并指示，2019年要围绕“提品质、强品牌，提效率、增效益”的年度管理主题，以坚定贯彻“三共四信三敢”的企业文化为信仰根基，以组织变革为突破点，打造人力和运营管理体系两大驱动核心，培育创新催化能力，做好安全生产和反腐工作两大风险管控，全面推动管理理念、管理流程、管理作风等组织管理要素变革的落地。

吉祥服务集团副总经理RUOYU致辞

会上，吉祥服务集团常务副总经理杨海斌作年度工作报告。报告首先通报了集团2018年度工作完成情况，在外部经济形势严峻的情况下，吉祥服务集团依然保持了经营业绩同比增长的可观成绩。同时，报告也指出了在管控与服务、服务品质、效率提升等方面的不足，全体同仁需要不断自我变革，追上时代前进和行业领先者的步伐。

杨海斌总讲话

结合行业内外形势，报告对2019年业务的开展作工作部署，力争实现“传统业务精耕细作，增值业务全面开花，外拓业务实现突破”。

一、要夯实管理基础，提升专业能力；

二、要紧盯重点项目，确保目标实现；

三、要深化品质提升，打造优质品牌；

四、要狠抓安全管理，筑牢安全防线。

随后，吉祥服务集团总经理曹平作总结讲话。他以点带面重提了品质、细节的重要性，指出必须杜绝官僚主义、本位主义、人浮于事、沟通壁垒 和贪污腐败，提升专业能力，做到人人敢想、敢做、敢担当，提升公司效益，完善文化氛围，推动公司快速有序和可持续发展。围绕变革，他强调，2019年要向品质、效益、安全、廉洁聚焦，要树立五个意识：即看齐意识、算账意识、细节意识、协同意识、服务意识；要向优秀靠齐，努力只是合格，拼命才是优秀。讲话最后，曹平总经理还寄望，在2019年全体吉祥人还需共同奋斗、共同努力、共同成长、砥砺奋进、筑梦远航。

曹平总讲话

总结大会现场，各中心、项目及专业公司还立下了军令状，以信心彰显决心。

表彰先进榜样力量

大会最后颁发了吉祥服务集团2018年度服务之星、潜力新人、优秀员工、优秀经理人及优秀团队等荣誉奖项，榜样的力量让全体与会人员感受到吉祥人的信仰、信念、信心、信誉，激励全体员工不忘初心，砥砺奋进，齐心协力再上新的台阶。

2018年度服务之星获奖者

潜力新人获奖者

优秀员工获奖者

优秀经理人获奖者

优秀团队获奖代表