7月24日，吉祥服务集团2020年中工作总结暨安全生产大会在深圳顺利召开。吉祥服务集团经营班子、总部各中心及部门、集团各区域及物业项目、产业园公司及专业市场板块、各二级公司中层管理干部共计90余人通过现场+视频的方式参加了本次会议。

总结复盘认清形势

会议伊始，集团运营管理中心通报了集团2020上半年工作完成情况、工作亮点、存在问题与不足，以及下半年工作目标及计划等内容。会议指出，各项目要对上半年工作进行深刻总结，解读经营数据，并对下半年工作任务进行分解，确保到年底顺利完成年度工作目标。

集团平台运营中心分享了吉祥E+智慧服务平台建设工作成果、多经工作开展情况以及2020年下半年工作规划。会议强调，吉祥E+是发展新服务、打造高品质服务的智慧服务平台，是助力企业实现转型升级的工具，各项目要充分重视，积极推广应用。

居安思危警钟长鸣

会上，集团安全总监覃亚鄂作2020年上半年安全生产专项工作报告，并宣贯了下半年安全工作规划。报告总结分析了2020年上半年集团及各单位安全生产工作开展情况。

报告指出，下半年，集团将围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”工作主线，落实安全生产责任、落实安全生产制度和安全操作规程，重点着力健全安全生产考核机制、安全生产标准化建设、防自然灾害防火灾事故防安全生产事故，提升项目安全培训、隐患排查、风险分级管控、事故应急处置四个能力，确保责任分工到位、工作部署提示到位、跟进指导到位、督办检查到位、考核问责到位五个到位，最终达成全年安全生产工作目标。

博采众长在反思中前行

产业运营公司就项目招商运营及管理先进经验进行了分享，住宅项目就存在的典型问题进行了深刻剖析，并提出2020年下半年工作改进方案和建议。

集团人力资源中心还向与会人员介绍了新入职管理骨干，并表示，2020年，吉祥服务企业文化建设将会进入一个全新的实施阶段，集团将从管理团队后备梯队建设、促进员工交流、加强人文关怀等方面入手，来进一步增强员工的归属感、幸福感。

攻坚克难使命必达

集团经营班子领导作点评总结，并部署下半年工作规划。

经营班子领导首先肯定了各单位付出的努力和艰辛，并指出，2020年疫情及经济下行冲击下，集团第一时间部署防控要求，各单位层层落实、严防死守，确保将防疫工作落到实处，实现全体员工零感染。集团及各单位员工放弃休假，或坚守在第一线，或在后方筹备防疫物资，克服重重困难，成功渡过难关。这次战疫也充分展示了吉祥人团结一致，众志成城的风采，坚定了吉祥人应对困难的信心。

经营班子领导强调，2020年，各板块需重点从服务品质提升、挖潜增效及盈利创收、人才队伍建设、智能化建设管理、节能降耗及降本增效、安全管理与廉政管理等方面进一步思考与落实。经营班子领导还分享了集团未来规划展望，激励广大干部把握机遇、勇于担当、不负年华。

对于2020下半年工作，集团经营班子领导分别从下半年经营、品质管理、业务拓展和市场化、成本管控、团队建设、安全与廉政等方向作工作部署。同时，对广大管理干部及员工提出了具体要求。

一、要有要有敢担当、勇创新的责任心

二、要有守初心、守双线的敬畏心

三、要有学习意识、服务意识、法律意识

四、要有积极、包容和主人翁心态

五、要有下沉一线、解决问题的能力

六、要有跨部门协作与沟通的能力

七、要秉持工匠精神、精益求精的态度

八、要强化结果导向、高效执行的境界

下半年整体经营压力将延续，同时机遇也将并存。面对压力，全体吉祥人将坚定信念，同心协力，共克时艰，夯实基础服务、完善应急机制、提高管理合规性、从危机中寻找机遇，在创新商业模式等方面提前思考与准备，抓住机遇，提高自身能力，提升企业竞争力，创造更大价值。

2020下半年，我们提振信心、攻坚克难、明确方向，共同奋斗，确保达成年度经营目标。