10月26日，吉祥服务集团第三季度运营会暨安全生产工作会议在深圳顺利召开。吉祥服务集团经营班子、总部各中心及部门、集团各区域及物业项目中层管理干部共计80余人通过现场+视频的方式参加了本次会议。

会上，运营管理中心通报了集团2020年三季度经营管理工作完成情况、工作亮点以及存在的问题与不足，就各模块重难点工作进行了剖析，并提出了下阶段工作重点。平台运营中心专题分享了集团信息化建设规划，以及吉祥智慧生态圈构建逻辑与前景。

会上，集团安全总监覃亚鄂作2020年三季度安全生产工作专项报告。报告指出，截至目前，各项目无人员伤亡责任事故、无火灾亡人责任事故，比去年同期下降22.2%，集团在进一步提高各项目安全意识，有效防范和控制各类安全事故发生的工作中有了显著成效，各项目安全生产形势稳定向好。报告还提出了四季度安全生产工作计划，要求重点加强消防设施日常维护、巡查，要确保建筑内消防设施完好有效，加强消防安全“四个能力”建设。

围绕集团2020年的发展战略落地实施，结合集团一至三季度整体运营状况，集团经营班子领导总结讲话并做重要指示。

一、加强推进信息化应用建设

各业务单位要紧密配合开发需求，真正提升吉祥E+使用频次，提出有效建议，真正让信息化为发展赋能、为管理提效、为经营增益，推动集团在未来3-5年实现质的飞跃。

二、加强团队建设，保持团队稳定

人才是企业发展的核心竞争力，要求人力资源部门做好人才招聘和人才储备，扩大专业人才队伍，完善人才梯队建设，关注人才学习成长，提升团队整体效能。

三、狠抓各项制度的落实

从严治行，各项目需全力落实公司下发的各项规章制度，做好团队内部宣贯，全力推进各项制度标准、改革措施落地实施。

四、全面落实安全生产责任和措施

各项目负责人要有高度的敏感性与安全意识，要做到依法依规、管理留痕、做好归档、制度落地，要真抓实干、持之以恒，做好日常隐患排查、安全培训教育、应急演练，全力推进安全生产平稳前行。

五、以身作则，加强廉政建设

要求全体管理干部以身作则，把好底线、不越红线、不碰高压线，加强内部日常监督管理，打造一支阳光正气，具有专业度和战斗力的团队。

六、管理者要有抗压能力、要勤下现场

管理者要发挥积极带头作用,项目负责人要常勤下现场，做细节管理，要有高度抗压的能力和遇挫锲而不舍的精神，要善于发现问题并具备解决问题的能力。

会上，经营班子领导还分享了“回归重复”、“一万小时法则”，告诫大家要善于“复杂的事情简单做，简单的事情重复做”，以工匠精神，在不断的重复与修正中提升。

会议肯定了前三季度取得的阶段性成果，面对第四季度市场及环境变化的形势，经营班子领导要求各项目根据年度经营计划，严格制定目标任务，冲刺四季度各项节点及指标，加快收缴，全力以赴达成年度各项工作目标，共同为2020完美收官奋战。